采油大队年终工作总结（精选5篇）
采油大队年终工作总结 篇1
新的一年即将到来，20xx年即将过去，回忆一年来的工作，我做了以下工作总结。
作为一名副站长及采油技师，在工作中，我主要实行了以下的措施：
一是强化职工的安全操作生产意识，让标准化操作和安全生产成为一种习惯。始终以来，我站一直将职工的安全教育和现场标准化操作作为工作的重中之重。在生产中，我从严到细仔细抓好职工安全操作工作，让每位职工熟悉到安全操作不是为了别人而是为了我们自己，使安全工作从心底产生一种责任感。
二是利用各种有效途径把岗检精神深化到班组的'日常工作中。我站通过总结安全事故教训，严格把握安全的界限，同时以抽油机的标准化操作为基点，开展标准化操作培训，培训以班组为单位，让职工按平常的操作程序逐一进行操作，其余人员则指出其显现的问题，使得每一名职工都能够把握标准化操作步骤。
三是针对安全生产的薄弱环节，突出强调安全生产隐患的管理电器装备点多面广，管理起来有肯定的难度，基于此，我按时组织前线班组，对比装备安全标准化标准，对我站所管辖的抽油机装备、电器电路进行全面检查，对检查出的问题，按时进行整改。同时，布置我站电工对变压器、掌握柜、电机的接地、回零线统一进行标准化联结，对变压器四周杂草、油污等进行去除。
工作中我做好全员技术培育教育工作和导师带徒活动。从年初开头，我结合本站实际以坚持突出重点理论与实际相结合的原则仔细制定了本站技术教育工作方案，成立了本站技术培训小组，建立健全了技术培训台帐，做到了时间，内容，人员三落实，培训有教案，有试卷，有考勤。组织本站技术小组主动参与管理区组织的各种竞赛，在20xx年度我站郭小兵通过了高级工考试。
回忆一年的工作，有成果也有缺乏。工作中取得成果的同时，我也深入体会到我的所学学问还远远不够，自身的业务水平、技术本事还不够过硬，新的一年，我要连续努力、仔细学习、提高自我、做好自身工作、帮助领导为我站的持续稳定进展再上新台阶做奉献。
采油大队年终工作总结 篇2
一、工作总结
1. 生产任务完成情况
在过去的一年中，采油大队紧紧围绕公司下达的生产任务，通过全体员工的共同努力，按计划完成了各项生产指标。具体来说，全年完成原油开采量达到万吨，比去年同期增长了%；天然气开采量达到亿立方米，同比增长了%。
2. 生产管理
采油大队在生产管理方面采取了一系列措施，确保了生产的安全、稳定和高效。具体来说，我们加强了对采油设备的维护和保养，提高了设备的运行效率和可靠性；同时，我们还加强了对采油过程的监控和管理，确保了采油作业的规范化和标准化。
3. 安全管理
采油大队始终坚持“安全第一”的原则，全面加强了安全管理。具体来说，我们完善了安全规章制度和操作规程，加强了对员工的安全教育和培训；同时，我们还加大了对安全设施的投入和更新，提高了采油现场的安全保障能力。
4. 环境保护
采油大队高度重视环境保护工作，采取了一系列措施来降低采油过程对环境的'影响。具体来说，我们加强了对采油废水的处理和排放管理，减少了废水对环境的影响；同时，我们还加强了对采油设备的噪音和振动控制，降低了噪音和振动对周边环境的影响。
二、工作亮点
1. 数字化管理
采油大队积极推进数字化管理，实现了对采油过程的实时监控和数据分析。通过数字化管理，我们能够及时发现和解决生产中的问题，提高了生产效率和安全性。
2. 节能减排
采油大队注重节能减排工作，采取了一系列措施来降低能耗和减少排放。具体来说，我们优化了采油工艺和设备，提高了能源利用效率；同时，我们还加强了对采油废水的处理和再利用，减少了废水排放对环境的影响。
三、存在的问题与不足
尽管采油大队在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：
1. 设备老化问题：部分采油设备已使用多年，存在设备老化、性能下降等问题，影响了生产的安全和稳定性。
2. 员工技能水平需提高：部分员工技能水平不高，对新技术、新设备的掌握不够熟练，影响了生产效率和安全性。
3. 环保意识需进一步加强：部分员工对环保工作重视不够，环保意识有待进一步加强。
四、下一步工作计划与建议
针对以上问题和不足，我们将采取以下措施加以改进：
1. 加大设备更新投入：逐步淘汰老旧设备，引进新设备和技术，提高生产效率和安全性。
2. 加强员工培训：定期开展员工技能培训和安全教育，提高员工技能水平和安全意识。
3. 强化环保意识：加强环保宣传和教育，提高员工环保意识和责任感。同时加大环保投入力度，推进环保工作深入开展。
采油大队年终工作总结 篇3
光阴似箭，转瞬间20xx年已经过去，我们将迎来新的20xx年，采油工个人工作总结。回忆过去的一年，我们的工作又得又失，有好有坏，为了更好的发扬长处，克服缺乏，做好今后工作，现将一年来的工作总结如下：
一、内部管理方面：
由于公司的不断进展，保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在聘请保安方面，我们一直坚持两个原则，一是应聘人员必需有优秀的个人素养，品质端正，精神面貌较好，这样，才能将我们物业的精神面貌昭示于社会，使更多的人明白我们物业。二是我们坚决不聘请有前科的人员，这样，才能更好的保证我们队伍的质量。我们在一手抓人员配备的同时，还一手抓素养的提高。在队伍建设上坚持两个方针，内抓素养，外树形象，屡次组织人员进行应急训练，如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练，突发大事紧急应对预案演练，通过集训不断强化保安自身素养。更好的为业主提供高质量的效劳，树立良好的自身形象及企业形象，促进我物业公司健康进展。在训练中既锻练了队员之间的协调力量，也锤炼了团队合作精神，使队员能尽快把握各项根本的本事，到达公司要求。今年，由于保安人员聘请困难，公司领导按时的调整了保安工资，这一重大改革有效缓解了聘请困难压力，解决了xx年长期影响保安部管理的严峻缺编、缺岗、积休等多种问题。
二、做好本职工作，确保小区的安全防卫
今年，保安部连续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作，强化小区日常安全巡检和巡查监督管理，做好常常性的安全大检查，对存在安全隐患较多的个别小区进行了强化管理，作为工作中的重点。如：xx小区，外来人员和车辆较多，小区又大，很简单发生盗窃案件，为了防止盗窃案件的发生，我们按时的调整了工作方法:
1、全部出入小区的车辆我们施行了发卡制度，无卡的不准进出小区，必要时需和业主打电话联系，征得业主同意，方可进入小区。
2、对电动车我们施行了查车锁制度，每个出入小区的电动车，必需检查车锁，车锁如有被别痕迹，立刻扣留，待核实无误后放行，外来人员必需拿有效证件登记（如身份证、驾驶证等）方可进入小区，这样一来保证了小区的安全问题，也保障了小区业主正常的工作和生活秩序。
由于工作仔细，一年来我们保安共抓获了偷盗电动车犯罪分子二名，偷盗工地建筑用品的'二名，一分别交由刑警队和派出所处理，在工作的同时我们还大力进展好人好事，一年来我们保安在巡逻过程中共拾到手机4部，手提电脑一台，我们保安大力进展拾金不昧的精神，将物品一一归还失主，均得到了业主与领导的嘉奖与肯定。
三、协同公司各效劳中心，做好效劳与安全保卫工作
今年，保安部与公司各效劳中心主动协作，保证了，公司运动会，三期，xx社区交房等期间的安全保卫工作，保证了运动会现场和交房期间的正常秩序。
四、提高自身素养，以实际行动感动业主
由于保安肩负着小区的治安管理，势必要对小区显现的一些违规行为进行制止，但个别业主极度不理解，对我们保安进行屡次打骂，使我们的人身安全受到了威逼，但我们一直坚持公司制度，尽量做到打不还手，骂不还口，屡次给业主做解释工作，由于我们保安一直保持冷静的看法处理这些问题，得到了广阔业主的支持，使我们保安工作得到了进一步提高。
我们在室外站岗的保安人员，为了小区的安全，他们秉着高度负责的精神，在自己在岗的12小时内，无论寒冷酷暑、刮风下雨，他们都坚持在工作岗位，指挥着车辆的进出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手脚冻得都麻木了，他们也没有脱岗的行为，这种精神得到了公司员工和广阔业主的赞许，也成为我们小区一道靓丽的风景。
当然我们还存在许多缺乏，但我相信，在领导的关怀与指导下，在同事的帮忙与支持下，在队友的努力与合作下，我们保安将会更加完善，更加成熟。以上是我们保安部20xx年工作总结。不到不拖之处请领导批判指正。
采油大队年终工作总结 篇4
20xx年是马北试采作业区新领导班子带领作业区全体职工为油田建设及发展奋斗的一年，下面我对今年工作做个简要总结：
一、加强管理，提高制度执行度，力争做好采油班各项工作
安全方面；“狠抓隐患查找、整改落实，强化安全防范意识”，这是作业区对每一位岗位员工总体要求。为达到上级要求，并结合采油班工作，一是制定了岗位、班组安全风险识别意识，加强巡检力度和巡检质量，加大对各自岗位风险、隐患的识别，明显提高了大家的判别能力；二是严格落实了操作卡制度，并开展了每天班前讲安全、班后评安全活动，并作详细的记录。巡井车辆做到了出车前检查，车辆行驶无超速、无无证驾驶，无酒后驾车、疲劳行驶，司机和前排乘客系好安全带。
现场、设备方面；现场管理工作是衡量队伍管理水平的重要标志。采油班共有1个值班室，2个库房，马北一好油田现有油井27口，其中正常生产12口，常关井15口;注水井10口；注气井2口。马西气田气井11口，其中正常生产3口。每班包括技术员在内也就
7、8人左右，加上现场全属露天，一年当中除了风季就是冬季，工作开展难度很大，但采油班全体员工努力克服困难，努力提高现场管理水平。在设备管理方面，采油班同样克服野外生产风沙大的实际困难，扭转职工重使用，轻保养的思想，每月对每台使用设备实行强制保养，保养时，严格按“十字作业”方针进行维护保养，确保设备运行正常，有力地保证了各项生产顺利进行。
生产方面；采油班是作业区原油生产的主力军，是生产任务完成最重要的环节，由于油井含水增高，给完成今年的原油任务增加了很大困难，采油班全体人员在老井资料求取和新井建设方面做了一些工作。老井资料求取上，一是严格按照作业区安排，除了作业区安排日常巡井记录油套压外，还严格按照作业区要求，配合相关技术人员每月对所管辖的油井进行示功图、动液面测试，每月最少两次，对不正常的油井进行两天一测试、有时甚至一天一测，对作业井进行作业前后测试，每月对单产求取两次（对于生产不正常的油井加大单产的求取力度），含水化验三次，取全取准基础资料，全年以来，我班组共测油井示功图、动液面410井次，单产396井次，含水化验700多井次，油井地层水化验430次以上，测流压14井次，测静压15井次，为油井措施和下步上产方案提供依据。二是油井措施作业上，以加强老井精细管理为主旨，在老井科学管理上狠下功夫，与作业区领导和相关技术人员一起认真探讨，用资料分析问题，找出问题，并想办法解决问题，尽最大努力保证了老井相对稳产。截止目前，马北油田今年共进行检泵7井次，补孔1井次，热洗清蜡15井次，转注2井次，酸化1井次。为全年的原油产量做出了最大的`贡献。
工作任务方面：马北采油班主要负责马北油水井、注气井和马西气井的正常生产和维护，马北-南八仙供水供气管线的巡检和维护工作；马北-马东、马西-马北供气管线的巡检和维护工作。
新井产能建设方面；根据管理处“早准备、早开钻、严监管、快投产”的产能建设思路，作业区相关要求，采油班全体职工积极做好新井投产准备工作，无论是投产设备计划，还是吊装抽油设备，以及抽油设备调试、保养都是超前计划，提前准备，保证了新井快速投产，为作业区原油产量做出了极大努力。
在九月份注采站检修中，采油班在检修前把所有的单井罐全部倒空，在检修的过程中做到了检修不停产、不憋罐，为马北注采站不停产检修作出了突出贡献，得到了处领导和作业区的一致好评，在检修中采油班有人出人，有力出力，有车出车的，无论是大罐清淤，还是管线流程改造，处处有采油班人缘忙碌的身影，最大程度的支持了注采站检修工作。
二、认真落实，开展好创一流“五型”班组活动
“五型班组”是对每个基层班组的总体要求和目标，采油班为了这一整体目标，结合本班组实际，做了大量工作。首先，编制了《马北试采作业区采油班创建“五型班组”活动方案》。明确了创建内容、目标及具体的实施措施，让员工对其 “看得见”， “摸得着”， 符合“五型班组”创建有计划、有方案、有确认、有总结的工作要求。其次，广泛动员，明确创建意义，使其每位员工了解创建内涵，需要大家众志成城，团结协作，共同提高，是以一个班组为一个小单元，为一个集体，创建的是一种精神，一种文化。
1、创建“学习型”班组
本班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。马北采油班在班级培训中，打破了以往培训由班长或技术员讲新工人在下面听的传统模式，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。通过这种方式，不仅提高了大家的学习积极性，还解放了年轻人的思维，使其不束缚于陈旧的知识观念，以达到有所创新，保持工作的积极性。本班组还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，旨在把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、安全生产经验等传授给新员工，帮助新员工尽快适应岗位角色，熟悉工艺流程。
2、创建“安全型”班组
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行油田公司、马仙采油厂的各项规章制度，落实安全岗位责任制。
班组成员深入开展“我要安全”主题活动。坚持开展“双十”工作，即班前十分钟学安全，开展风险识别、注意事项、六条禁令等；班后十分钟总结安全。在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。另外为使员工随时随地关注安全，本班组把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。在巡井的时候，班组利用“小改小革”在单井罐下边加装扶梯，极大地降低了安全隐患。同时在每周的生产、安全、设备、经营会议上对班组安全深刻剖析；推进QHSE体系的有效运行，车辆做到了不无证驾驶，不疲劳行驶，上车系好安全带，落实内部准驾证制度。
3、创建“节约型”班组
马北采油班在平时的工作中，注重节约，提倡修旧利废、小改小革，紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下功夫，班组通过优化集输管线，解决了冬季集输管线频繁冻堵的问题；回收天然气凝析油，用于油井清防蜡，延长洗井周期及减少电热带的使用频率，有效的降低了油井的维护费用；用报废阀门拆卸进行拼装，维修了马北1井装油阀门，马H6-1井进罐阀门，节约成本3067元，近期，组织维修井口密封器三个，花费不足百元，节约材料费几千元。6月里厂里要求所有抽油机全部更换成节能型变频电机，由于变频电机规格尺寸大于原电机，导致刹车系统无法回位，刹车基本失灵，班组成员通过小改小革，调整刹车方向及行程，仅此一项节约成本3029元。马7-1井巡井是发现前轴旷动非常严重，班组成员从料场废旧抽油机上拆下前轴进行更换，节约成本1245元，同时发现部分抽油机全天生产对油井产量影响不大，在观察油井产量、含水、井口温度、电流变化的情况下再进一步挖潜，对每一口井进行试验，取得良好的经济效益，共对班组中的8口井调整工作制度进行间抽，日节约用电1056度，每日节省电费开支1548元。班组成员自制黄油刮板、用废铁给单井罐加装扶梯，不仅保证了安全，还做到了废物利用，节约成本。
4、创建“清洁型”班组
在工作中，马北采油班严格按照“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”的标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。无论是值班室卫生、井场卫生，还是车辆、设备工具的清洁，都有严格的管理要求。为了避免了环境污染，在井口放置了用来判断出液情况的接油桶，并且及时回收。
5、创建“和谐型”班组
和谐型班组是班组建设的第一要素，保证班组和谐就保证了生产的平稳运行。为了更好地贯彻家的慨念和氛围，采油班找到了适合自己的班歌《相亲相爱》，并由采油班自编自导自演制作了首支MV，旨在把班组建设成为真诚包容、关爱和谐的温馨友港湾，形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围。
三、20xx年工作目标、计划：
采油班作为油气井最直接的管理者，其工作的质量直接影响到油气井的生产状况，在新一年中主要以下的工作为主：
1、加强油、水、气井精细化管理，强化资料求取，做好单井动态分析，开展有效维护性作业，力争老井产量稳中有升；
2、搞好油、气井管理制度的修订和落实，一月一调整，一季一修订。组织分析好高产井、间采井、特殊井生产情况，找出原因，提出油气井管理措施建议。
3、加强设备管理及隐患自查工作，严格落实管理处设备管理的有关规定和制度，实行现场标准化；
4、积极配合技术员开展职工培训工作，强化职工综合素质培养，全面提高职工生产安全技能水平。
采油大队年终工作总结 篇5
一、背景
采油大队作为油田生产的重要单位，肩负着原油开采、生产的重要任务。在过去的一年中，采油大队全体员工共同努力，克服各种困难，完成了各项生产任务。在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供有益的参考。
二、工作成绩
1. 生产任务完成情况：在过去的一年中，采油大队全体员工共同努力，按照计划完成了各项生产任务。原油开采量、生产量均达到预期目标，为油田的稳产和高产做出了贡献。
2. 安全生产：采油大队始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，确保了全年安全生产无事故。通过定期开展安全检查、加强员工安全培训等措施，提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 技术创新和改造：采油大队积极开展技术创新和改造，引进新工艺、新技术，提高了采油效率和生产效益。同时，加强与科研院所的'合作，开展科研攻关，为采油生产提供了有力的技术支持。
4. 资源利用和环保：采油大队注重资源的节约利用和环境保护，通过优化生产流程、减少能源消耗等措施，降低了生产成本。同时，加强废弃物的处理和回收利用，减少了环境污染。
三、工作不足
1. 部分员工操作技能有待提高，需要进一步加强培训和实践。
2. 在技术创新和改造方面，还需要进一步加强与外部机构的合作和交流。
3. 在资源利用和环保方面，还需要进一步挖掘潜力，提高资源的利用效率。
四、未来计划
1. 加强员工培训和实践，提高员工的操作技能和综合素质。通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和积极性。
2. 继续加强与科研院所的合作和交流，引进先进技术和管理经验，推动采油生产的科技创新和升级改造。
3. 深入挖掘资源利用和环保方面的潜力，进一步提高资源的利用效率和环保水平。通过优化生产流程、推广清洁能源等方式，实现可持续发展。
